面對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)不確定性進一步增大的嚴峻形勢，如何提升企業(yè)管理，更好地賦能經(jīng)營工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的達成與實現(xiàn)。近期，集團公司針對企業(yè)管理工作中暴露出的現(xiàn)象與問題，在新西亞商學院開展了一場以“刀刃向內(nèi)抓管理，提升質(zhì)效促發(fā)展”為要義的管理知識培訓會。公司經(jīng)營、管理、技術(shù)負責人，生產(chǎn)班組長、儲備（后備）人才及新員工代表共計40余人參會。新西亞商學院院長、鋁家居事業(yè)部經(jīng)營負責人王凱主持培訓會。

       會議在全員齊唱《西亞之歌》中拉開序幕，職能中心經(jīng)營負責人周雄首先通報了《公司當前思想問題清單》。清單精準定位了公司面臨的挑戰(zhàn)，深入剖析了員工在工作態(tài)度、職業(yè)發(fā)展、團隊協(xié)作和價值觀等方面存在的認識誤區(qū)與問題。

       鋁家居事業(yè)部經(jīng)營負責人王凱以《如何提升管理能力》為主題，進行了深入講解。他通過精心制作的PPT，系統(tǒng)地分析了管理工作中的問題清單，并提出了針對性的解決方案。王總的講解深入淺出，邏輯清晰，通過實際案例的剖析，具體展示了管理工作出現(xiàn)的難題及破解方法，為在場的管理干部提供了寶貴的實踐經(jīng)驗和管理啟示。

       鋁裝飾事業(yè)部總經(jīng)理鄧明冬以《管理能力提升的底層邏輯》為主題，展開了精彩的演講。他的PPT內(nèi)容涵蓋了心法、動力、能力、溝通、協(xié)作五個層面，系統(tǒng)地闡述了管理能力提升的核心要素，從更深層次分析了管理能力的提升路徑。鄧總的講解條理分明，通過具體案例的分析，揭示了生產(chǎn)工作中管理問題的現(xiàn)象，并提出了如何巧妙化解這些問題的策略，為現(xiàn)場的管理干部提供了深刻的管理思路和行動指南。

       新西亞商學院創(chuàng)始人、公司董事長兼總經(jīng)理劉斌以“如何當好一名管理干部”為主題，從八個方面對參會人員進行了管理心法知識培訓，提出了作為一名合格的管理者應具備的基本技能與素質(zhì)要求。

       劉總強調(diào)，全體管理干部應將“沖勁、干勁、結(jié)果、數(shù)據(jù)、協(xié)同”五大要點作為立身之本，以“利他、服務、空杯、謙虛、自省、感恩”六項精進為行動指南，并以“堅韌、忠勇、激情、團結(jié)、爭先、奮斗”的新西亞人精神為精神內(nèi)核，勇于突破舒適區(qū)，向“好日子”宣戰(zhàn)，做好迎接“苦日子與緊日子”的思想準備。要全面建設和充分發(fā)揮管理干部的領(lǐng)導力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力，要有“一天當作兩天半用”的緊迫感，以及“不爭第一就是落后”的使命感，不斷自我審視與提升，在管理崗位上迎難而上、善作善成，為新西亞鋁業(yè)集團的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

       劉總指出，面對當前復雜多變的市場形勢和挑戰(zhàn)，全體管理干部必須深刻認識到“質(zhì)量是企業(yè)的根基、風險是潛在的暗雷、創(chuàng)新是發(fā)展的重器”，堅定不移地執(zhí)行“市場為導向、科技為依托、品質(zhì)鑄品牌”的經(jīng)營理念，依托“新西亞特色文化”來鞏固企業(yè)根基，通過“十二大工作小組”的協(xié)同作戰(zhàn)，推動從機制到管理、從文化到執(zhí)行的全方位創(chuàng)新，以適應市場環(huán)境的變化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入持續(xù)的動力和活力。

       本次針對管理干部開展的管理知識培訓，既是新西亞商學院按年度既定計劃對管理干部開展的一次管理能力的提升會；又是在集團公司管理干部隊伍組建與聘任大會召開不久組織對管理干部進行的一次鼓勁會與對標會。培訓會目的明確、內(nèi)容詳實、干貨滿滿，對集團公司純凈干部思想，發(fā)揮干部作用，實現(xiàn)管理團隊整體能力的提升具有重要而深刻的現(xiàn)實與指導意義。

       未來，新西亞商學院將始終牢記辦院宗旨，堅定不移地以提升集團公司管理干部能力為目標，以“學無止境，志在千里”的學風為指引，通過深入分析管理工作中存在的各類問題，精心設計培訓課程，不斷改進管理干部的作風，激發(fā)管理團隊的活力與創(chuàng)新精神；以學促干、以學促新，在提升新西亞商學院辦學質(zhì)量與水平的同時，為集團公司高素質(zhì)干部隊伍的培養(yǎng)與建設注入新動力，再創(chuàng)佳績！